Peter Kraljic nel 1983, all’interno dell’articolo “Purchasing Must Become Supply Management” pubblicato dall’Harvard Business Rewiev, presenta un modello volto ad individuare delle politiche differenziate di approvvigionamento, al fine di ottimizzare l’impiego di risorse nel processo, pur garantendo la fornitura in termini di tempi, costi e qualità.
Modello e matrice di Kraljic: spiegazione, vantaggi e svantaggi Leggi tutto »
Un’area strategica d’affari (ASA), detta anche area di business, è un segmento di mercato omogeneo. Ai fini della sua delimitazione occorre decidere quali parametri utilizzare e fino a quale livello di disaggregazione del macro-settore spingersi.
Area Strategica d’Affari (ASA) e modello tridimensionale di Abell Leggi tutto »
Il Total Quality Management (TQM), sviluppatosi agli inizi del 1980, si basa su un processo continuo di rilevamento e riduzione o eliminazione degli errori nella produzione, nella gestione della catena di approvvigionamento (supply chain), nel miglioramento dell’esperienza del cliente e di formazione dei dipendenti. Il TQM mira a ritenere tutte le parti coinvolte nel processo di produzione responsabili della qualità complessiva del prodotto o servizio finale.
Il Total Quality Managment (TQM): Definizione e principi Leggi tutto »
La resource based view (RBV) è una teoria economica, emersa tra gli anni ’80 e ’90 del secolo scorso, che individua nelle risorse interne di un’impresa la chiave per il conseguimento di un vantaggio competitivo sostenibile e duraturo. In accordo con questa prospettiva, un’azienda può essere considerata come un insieme di risorse fisiche, umane e organizzative.
La Resource Based View: spiegazione della teoria basata sulle risorse Leggi tutto »
Porter, all’interno del suo libro “Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors”, individua cinque forze competitive di base dalle quali dipende lo stato concorrenziale di un settore e il potenziale di profitto dello stesso, misurato in termini di rendimento a lungo termine sul capitale investito
Modello delle 5 forze competitive di Porter: Spiegazione e esempio Leggi tutto »
La catena del valore è un modello di analisi teorizzato da Michael E. Porter nel 1985. Questo scompone un’azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti al fine di comprendere l’andamento dei costi (e dove si può intervenire per la loro riduzione) e le fonti esistenti (alla ricerca di potenziali per la differenziazione).
La catena del valore di Porter: definizione, modello e analisi Leggi tutto »
Il vantaggio competitivo si riferisce ai fattori/processi che consentono a un’azienda di produrre beni o servizi in modo migliore o più economico rispetto ai suoi concorrenti, generando volumi di vendita più elevati o marginalità superiori.
Vantaggio competitivo: Cos’è, come si ottiene ed esempio Leggi tutto »
Le strategie di business, dette anche strategie competitive, sono le strategie formulate con riferimento ai singoli ambiti di business in cui l’impresa opera. Una strategia di business consiste nell’insieme integrato di decisioni e azioni volte a costruire un vantaggio competitivo duraturo e difendibile in uno specifico ambito di business.
Cosa e quali sono le strategie di Business: Definizione, tipologie ed esempi Leggi tutto »
Le strategie di corporate orientate allo sviluppo mirano a definire il campo d’azione dell’impresa identificando il/i business all’interno del quale operare e le attività da implementare. Vengono definite dal Top Management aziendale.
Cosa e quali sono le strategie corporate: Definizione, tipologie e esempi Leggi tutto »
